Les principaux indicateurs clés

Fitnet Manager présente un ensemble de Reporting présentant des indicateurs clés pour le pilotage de l’avancement de la Production et de la Facturation.

La distinction entre PLANNING et PHOTO à un instant donné impacte principalement l’interprétation qu’on peut faire de la Production Réalisée (passé), du Reste à Produire Planifié(futur) et de la Production Prévisionnelle Non Planifiée

Ces Reportings se classent donc en 2 catégories logiques :  

• (1) type "Planning" qui affichent une CrossDataTable en disposant les valeurs dans le temps  
• (2) type "Photo" qui affichent un état des lieux à une Date de donnée

Reporting de type “Planning”

Dans les Reporting de type "Planning" (1), il n'y a pas de changement, pas de modification à apporter ; la Date limite entre Réalisé dans le passé et Reste à faire prévisionnel n'a AUCUN IMPACT, car on n'a qu'une seule dimension de Planification : Le livrable, avec une seule Date de livraison et une seule Date de facturation  

Les Reportings concernés :

• Bilan des affaires
• Bilan des collaborateurs
• Requête Globale
• Compte Rendu d’Activités
• Compta clients
• Résultat annuel
• Tableaux de bord des AFFAIRES
• Production Facturation
• Tableaux de bord des PROJETS
• Production Facturation

Reporting de type “Photo”

Dans les Reporting de type "Photo" (2), la Date limite entre “Réalisé” et “Reste à faire” a un impact sur les indicateurs :

Production Réalisée Reste à produire (appelé "Reliquat de production" par abus de langage et avec un fort risque de confusion)

Les Reportings concernés :

• Indicateurs clé
• Indicateurs clés du Pipe Commercial
• Tableaux de bord AFFAIRES
  • Bilan initial, Prévisionnel, Réalisé
  • Suivi Production / Facturation
• Tableaux de bord PROJET
  • Bilan initial, Prévisionnel, Réalisé
  • Suivi Production / Facturation
  • Indicateurs Clés du Pipe commercial